Marketing ist kein Hexenwerk, aber es wirft oft Fragen auf. Wir haben die häufigsten Themen gesammelt, die Unternehmer beschäftigen – und beantworten sie so, wie wir es im direkten Gespräch tun würden.
Dr. Konrad Bergström, Strategieberater
Manche Unternehmer denken, gute Produkte verkaufen sich von selbst. Das stimmt manchmal – aber nicht lange. Marketing schafft Sichtbarkeit, baut Vertrauen auf und hilft dabei, die richtigen Kunden zu erreichen.
Es geht weniger um Werbung im klassischen Sinn. Mehr darum, Geschichten zu erzählen und Beziehungen aufzubauen.
Das hängt stark von Ihrer Branche und Ihren Zielen ab. Kleinere Betriebe starten oft mit 5–10 % des Umsatzes. Wichtiger als die Summe ist die Konsistenz – lieber regelmäßig weniger als einmalig viel.
Die, auf denen Ihre Zielgruppe aktiv ist. LinkedIn für B2B, Instagram für visuelle Branchen, Newsletter für treue Kunden. Es gibt keine Universallösung, nur passende Strategien.
Nicht unbedingt. Viele Unternehmen starten intern und lagern später Spezialbereiche aus. Wenn Ihnen Zeit oder Know-how fehlt, kann externe Unterstützung sinnvoll sein – aber keine Pflicht.
Jedes Unternehmen ist anders, aber manche Herausforderungen tauchen immer wieder auf. Hier sind die Themen, die in fast jedem Erstgespräch zur Sprache kommen.
Klare Kennzahlen helfen: Website-Besucher, Anfragen, Conversion-Raten. Aber nicht alles lässt sich sofort in Zahlen fassen. Markenbekanntheit und Kundenvertrauen wachsen langsamer – und sind trotzdem wertvoll.
Einfach gesagt: nützliche Inhalte erstellen, die Ihre Zielgruppe wirklich interessieren. Blogartikel, Videos, Anleitungen. Ziel ist nicht der direkte Verkauf, sondern Vertrauen und Expertise aufzubauen.
Beides möglich. Ohne Strategie wird es schnell frustrierend. Mit klarem Fokus und regelmäßigen Beiträgen kann es ein starker Kanal sein. Wichtig: Qualität vor Quantität, Authentizität vor Perfektion.
So oft, wie Sie Mehrwert liefern können. Lieber einmal pro Woche mit guten Inhalten als täglich mit Füllmaterial. Regelmäßigkeit ist wichtiger als Frequenz – finden Sie Ihren Rhythmus.
Ja, besonders am Anfang. Vieles lässt sich lernen, und authentisches Marketing kommt oft von innen. Mit der Zeit merken Sie, wo externe Expertise sinnvoll ist – etwa bei Design oder komplexeren Kampagnen.
Ruhig bleiben und professionell reagieren. Zeigen Sie, dass Sie Feedback ernst nehmen. Eine sachliche Antwort zeigt potenziellen Kunden, wie Sie mit Problemen umgehen – das kann sogar Vertrauen stärken.
Viele Unternehmen springen direkt in Taktiken – eine Website hier, ein Social-Media-Account da. Das kann funktionieren, führt aber oft zu Frustration. Besser ist ein schrittweiser Aufbau mit klarer Richtung.
Wen wollen Sie erreichen? Was sind deren Probleme, Wünsche, Gewohnheiten? Je genauer Sie das wissen, desto gezielter können Sie kommunizieren. Das spart Zeit und Budget.
Was macht Ihr Angebot besonders? Warum sollten Kunden Sie wählen? Klare Botschaften sind wichtiger als ausgefeilte Technik. Wenn Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal nicht auf den Punkt bringen, wird es schwierig.
Nicht überall gleichzeitig aktiv sein. Konzentrieren Sie sich auf zwei bis drei Kanäle, die zu Ihrer Zielgruppe passen. Dort regelmäßig präsent sein bringt mehr als sporadische Auftritte auf zehn Plattformen.
Marketing ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Probieren Sie verschiedene Ansätze, messen Sie Ergebnisse und passen Sie Ihre Strategie an. Was heute funktioniert, kann morgen überholt sein.
Allgemeine Antworten helfen bis zu einem gewissen Punkt. Aber jedes Unternehmen hat seine eigenen Herausforderungen. Deshalb bieten wir individuelle Gespräche an, in denen wir Ihre spezifische Situation analysieren.
Beraterin für Marketingstrategien
Seit über zehn Jahren helfe ich mittelständischen Unternehmen dabei, ihre Marketingaktivitäten zu strukturieren und zu optimieren. Was mir wichtig ist: realistische Ziele setzen und Strategien entwickeln, die wirklich zum Unternehmen passen.
Kein Standardansatz, keine hohlen Versprechen. Stattdessen ehrliche Einschätzungen und praktische Schritte, die Sie umsetzen können. Ich arbeite lieber mit Unternehmen, die langfristig denken – schnelle Erfolge sind schön, aber nachhaltiges Wachstum ist besser.